des moments de transition


Vous êtes à un tournant ?

 

Vous traversez une période de transition, de crise ou d'incertitude ?

Vous sentez que vos stratégie ou votre organisation sont à bout de souffle ?

Vous cherchez à innover, mais restez enfermé.e.s dans des schémas connus ?

Vous faites face à des tensions internes ou à des résistances au changement ?

Vous percevez un potentiel inexploité, mais avez besoin de cadre pour l'activer ?

Vous êtes confronté.e.s à l'inconnu et cherchez à en faire un moteur plutôt qu'un frein ?

 

Nous accompagnons dirigeants, équipes et organisations dans ces moments charnière.

Notre approche est pragmatique, humaine, exploratoire et orientée résultats. Elle ne repose pas sur des solutions toutes faites mais sur une maïeutique de l'advenir, un processus qui éclaire de nouvelles voies stratégiques et permet à chacun de prendre sa place dans de nouveaux mondes à construire. Avec...

 

 Un accompagnement sur-mesure : d'une grande écoute, adapté à vos défis et enjeux spécifiques.

 Un sens de l'à-propos : pour lever les blocages et ouvrir de nouvelles perspectives.

 Un regard systémique : pour intégrer différentes visions et naviguer entre les niveaux hiérarchiques.

 Un style direct, positif et stimulant, qui bouscule pour faire émerger des solutions concrètes.

 

Un espace de potentialités


Nous savons combien les situations de transformation - parfois voulues, parfois subies - sont sensibles, floues, souvent complexes et incertaines. Le Cabinet InventiF est pertinent pour : 

 

 Fluidifier les transitions par un souffle d’envie, du sens et de la cohérence dans les réorganisations.

 Débloquer la créativité par un état d'esprit qui donne confiance dans ses leviers de transformation.

 Gérer les tensions en facilitant les stratégies relationnelles et de résolution de conflits.

 Structurer l'avenir par des perspectives porteuses et alignées avec vos ambitions.

 Embarquer l'ensemble en construisant des discours porteurs et en veillant à ce qu'ils touchent.

 

Dans cette période singulière où vous sentez que vous avez besoin d’aller plus loin que le constat de ce qui ne marche plus, vous appréciez une posture directe, positive et bienveillante, tournée vers le changement et la nouveauté. Vous dites que cela vous aide à développer de nouvelles potentialités, relever vos défis et atteindre vos objectifs.

Une méthodologie éprouvée


Notre approche repose sur une méthodologie éprouvée combinant coaching systémique, intelligence créative et stratégie relationnelle.

 

Des outils adaptés à chaque contexte

Chaque situation étant unique, nous construisons des interventions 100% sur-mesure, adaptées aux enjeux spécifiques de nos clients. Notre approche intégrative s'appuie sur des outils issus de divers champs disciplinaires :

  • Coaching stratégique et dynamiques collectives : approche systémique et dynamique des organisations, leadership transformationnel et intelligence relationnelle, facilitation du dialogue et gestion des conflits,
  • Mobilisation de l'intuition, de l'agilité et d'un esprit de création : design graphique d'idées complexes, métaphores et récits prospectifs, pensée visuelle et cartographies mentales, modèles de décision en situation d'incertitude,
  • Travail sur les représentations mentales: langage hypnotique et PNL, Deep Neural Reprocessing (type EMDR).

Des applications pour tous les secteurs

Notre accompagnement s'adapte aux environnements exigeants et aux enjeux spécifiques de chaque secteur.

  

Finance & Assurance: redonner du sens aux stratégies et processus internes.

Santé & Social: réconcilier performance et bien-être des équipes.

Industrie & Ingénierie: fluidifier les transformations et optimiser la coopération.

Culture & Création: favoriser les modes de collaboration innovants et agiles.

 

Une expérience en 5 temps


Point zéro, la prise de conscience

Un état d'inconfort ou de questionnement émerge : un défi, un désalignement, une impasse, une intuition d'ailleurs... C'est le moment de se placer à la frontière que représente le point de bascule vers ces aspirations latentes. 

 

Détour, ouvrir de nouveaux horizons

 

Lorsque vous êtes pris dans les logiques habituelles, il est difficile de voir au-delà. Le détour permet d'explorer d'autres grilles de lecture, d'autres cadres de pensée et d'action. Quels sont les leviers du détour ? 

  • Pensée systémique et déconstruction des schémas mentaux : identifier les automatismes et explorer des alternatives inédites
  • Travail sur l'intuition : activer des ressources inconscientes et symboliques
  • Dynamique créative et expérimentale : tester de nouvelles pistes, dépasser la peur de l'échec et du jugement
  • Déplacement des cadres temporels et narratifs : faire du futur un territoire à sculpter.

Le détour est une parenthèse où l'on ose penser autrement, expérimenter, prendre du recul et imaginer l’impensé.

 

L'ExplorAtion, plonger dans l'inconnu

C'est le temps de l'expérimentation, du tâtonnement et de l'accueil de l'inattendu. A travers des outils comme la maïeutique, le prototypage ou des pratiques narratives, vous laissez émerger de nouveaux repères et de nouvelles formes de pensées. Là ont lieu les prise de conscience et déclics, qui provoquent des changements de regard et des ruptures créatives.

 

RETOUR: ancrer et transformer

L'exploration ne suffit pas : elle doit déboucher sur des actions concrètes et impactantes. Le retour est cette phase où l'on intègre les découvertes dans la réalité stratégique et opérationnelle, ce temps où l'on transforme l'expérience en savoir opérant. Ce passage implique un travail de traduction : relier l'inconnu exploré aux enjeux réels, le rendre accessible et incarné. 

 

Comment faciliter le retour ?

  • Traduction en actions : transformer l’inspiration en décisions et projets tangibles
  • Alignement avec l’intention stratégique : reconnecter l’expérimentation avec les enjeux du terrain
  • Développement de l’autonomie et de la résilience : donner aux individus et aux équipes les moyens d’évoluer sur le long terme
  • Accompagnement de la mise en œuvre : éviter que les idées nouvelles restent théoriques ou ne se diluent dans les contraintes existantes.

 

Donner forme et transmettre la découverte

Raconter, cartographier, symboliser : il s’agit de rendre visible ce qui était invisible, d’articuler une pensée nouvelle et d’ouvrir des voies pour que d’autres puissent, à leur tour, s’aventurer dans l’inconnu.  

 

📌 Structuration des actions: traduire les idées en plan stratégique et opérationnel

🌱 Autonomie et pérennité: vous permettre de poursuivre la transformation en toute indépendance.

 

Ce processus permet de renverser les perspectives et d’initier des transformations profondes et durables.

 

 

Pour qui


Entreprises

 

Faciliter un nouveau récit au moment du on-off boarding

Mobiliser et retenir les talents de créativité dans l'équipe
Soutenir les évolutions de carrière par de nouvelles perspectives
Développer les marges de manœuvre et de nouveauté

Intégrer la co-construction et la délégation dans la prise de décision

Créer un modèle de leadership pour environnements incertains
Adopter des pratiques managériales qui laissent place à la création

conjointement avec d'autres consultants, prospectivistes et artistes si besoin 

Particuliers

 

Evoluer dans sa carrière ou ses perspectives
Créer un nouveau projet professionnel ou de vie

Retrouver intuition et motivations profondes

Restaurer confiance et estime de soi

Dépasser les vulnérabilités, burn-out et chocs de parcours

Développer sa capacité à faire avec l'inconnu et la nouveauté 

En fonction de votre demande, nous élaborons un parcours d'accompagnement. Cet accompagnement peut aussi se faire à la séance, qui dure généralement entre 45 et 60 minutes. Votre objectif découle de l'intention exprimée en arrivant, qui donne lieu à un questionnement pour faire émerger un objectif plus précis. Respectueux de la personne, de son langage et de ses perceptions du monde, l'accompagnement facilite l'accès de chacun à ses facultés d'adaptation personnelle conscientes et inconscientes. Le langage utilisé s'appuie sur des métaphores, anecdotes, autorisations et suggestions indirectes. La confusion parfois générée vous amène à modifier votre représentation du monde pour accéder au changement désiré. 

 

Retour d'expériences

 

+15 ans d'expérience auprès de particuliers, entreprises et groupes dans des secteurs divers: entrepreneurs, chercheurs, industrie, télécoms et luxe, tech, service public... Certaines expériences nous ont particulièrement marqués:

Avec qui


Tiphaine Scott de Martinville

MCC EXECUTIVE COACH

25 ans d'expérience des transformations
10 ans en fusions-acquisitions avant de me tourner vers l'accompagnement du changement

+5.500 heures de coaching individuel et collectif

+33 6 28 53 42 72

contact@cabinet-inventif.com

 

J'ai commencé ma carrière comme avocate en fusions-acquisitions, exerçant plus de 10 ans dans le conseil de groupes internationaux au sein de banques et cabinets anglo-saxons. Cette immersion m’a permis de comprendre les dynamiques profondes des transformation d'entreprise, mais aussi de constater à quel point les décisions stratégiques se heurtaient souvent à des freins humains et culturels sous-estimés. J’en ai retiré une conviction : la créativité et l’agilité sont des clés essentielles pour traverser l'inconnu et bâtir un futur porteur de sens.

 

Depuis plus de 15 ans, j’accompagne dirigeants, entrepreneurs, équipes et organisations à des moments-clés de leur évolution, en alliant vision stratégique, inventivité, dynamiques relationnelles, capacité de rebond et de nouveauté, pour mieux se repérer dans un monde complexe et agité.

 

Grâce à une approche globale et d’impact, je vais au-delà des changements de surface pour libérer tout votre potentiel, cultiver l’engagement de l’intérieur et explorer les motivations profondes qui poussent à s’engager pleinement dans une réussite durable et une transformation authentique.

 

Ceux que j’accompagne disent que je les aide à traverser l’inconnu, en faire une opportunité, y trouver du sens et le transformer en un moteur d’évolution et de nouveauté.

 

Pour vous accompagner efficacement, je suis certifiée Master Coach MCC auprès de l'International Coaching Federation (ICF), du Master of Business Coaching d'International Mozaïk (RNCP II) et de l'approche Elément Humain de Will Schutz. Maître-Praticien en hypnose Ericksonienne (certification NGH) et en Programmation Neuro-Linguistique (certification IN), je suis également certifiée en Systémie, en Deep Neural Reprocessing (type EMDR) et à plusieurs outils d'agilité intuitive, d'énergétique et de psychométrie. J'ai souvent recours à ces outils pour faciliter l'accès à vos représentation conscientes et inconscientes. Très sensible à la notion de personnalité morale par mon passé d'avocate, je continue aussi à suivre de près les évolutions liées à l'environnement des entreprises responsables et à mission, dont j'accompagne régulièrement les nécessités d'évolution. Je tisse également des liens étroits avec l’art, en entretenant une pratique à travers divers médiums, dans une réflexion qui touche à l'inconnu. Outre la formation continue, ma pratique est supervisée.